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原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫威澳門尼斯人網站 原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫

原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫

原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫新萄京娛樂場手機版原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫

原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫

原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫新萄京娛樂場手機版原標題:茅臺酒業子公司將停用集團徽標來源:北京青年報12月20日,據茅臺集團官網消息,茅臺集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。各酒業子公司下一步將陸續停用集團徽標(簡稱LOGO)和集團名稱。北京青年報記者了解到,此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。12月19日,茅臺集團第五十次黨委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。茅臺集團通過大量調研摸底,確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。北青報記者了解到,長期以來,茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式,長期依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此,茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”,推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。全面梳理公司品牌,多措并舉,多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范,取得了顯著成效。通過三年來的“嚴審批、強監管、重考核”,各子公司品牌及產品大幅瘦身,初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。2018年10月,公司下發《茅臺集團關于對子公司品牌進行調整的預通知》,首次提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子公司品牌數縮減至5個左右,產品總數控制在50個以內。不僅如此,茅臺集團第五十次黨委會議決定,終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股,并對投資收益進行清算。北青報記者了解到,廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司,由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股,分別占股比例為20%。貴州茅臺酒銷售公司對兩家聯營公司有重大控制權。此次會議一致決定,終止投資兩家聯營公司,退出股權,并收回相應的合同計劃量。會議指出,經核對銷售及相關資料,兩家公司銷售對象絕大部分為其股東,鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定范圍內進行了二次分配,自有渠道建設滯后,這既不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向,也背離了成立聯營公司的初衷;兩家公司均未有效拓展銷售茅臺酒以外的其他業務板塊,收益來源單一,嚴重依賴公司給予的茅臺酒經銷權,導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低;兩家公司既未在年初制定實現目標的切實可行計劃,也未在年末經營目標未實現時提出懲戒督促方案,嚴重缺乏“時效”與“實效”,經營管理粗放。而此前的12月17日,茅臺剛剛公告董事會同意公司旗下電子商務公司解散并進行清算注銷。從對“電商公司”的清算注銷,到對聯營公司終止投資,這一系列組合動作是否可以看作茅臺集團為落實“定位、定向、瘦身、規范、改革”所遞交的年終答卷呢?文/本報記者張鑫

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